Témoignages
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2ème Rendez vous des entrepreneur (euses)
Publié le jeudi 09 juillet 2009 à 15:35
De cette journée, sympathique en regard des organisateurs, j'ai apprécié la prestation de Bertrand Piccard . (je me retrouve dans sa façon de penser).
Cependant, lorsque l'on est nouveau dans le circuit Rézonance, il est difficile de se faire connaître, car les groupes, clans, sont formés, déjà!
De temps en temps, on repère une âme esseulée, qui nous incite à aller s'informer sur le pourquoi et comment il est là....
On se rend vite compte que les gens viennent chercher, mais n'ont rien à donner....! C'est le propre des réseaux virtuels ou non, d'aujourd'hui.
Il y a peu de temps, que je m'intéresse au réseautage, peut-être, ne suis je pas au fait des us et coutumes ?
Je ne demande qu'à Apprendre.
Dessine-moi le manager du 3ème millénaire
Publié le mercredi 08 juillet 2009 à 09:31
Assister à cette conférence c’est un peu comme se plonger dans un bon film de sciences fiction.
On sait que ce que l’on entend et regarde est la résultante de ce que l’on vit aujourd’hui, on sait qu’une partie de ce qui se dit fait partie d’une évolution inéluctable qui a déjà commencé, on se concentre pour garder l’esprit ouvert et comprendre en quoi il est nécessaire de s’adapter et in fine on garde le sentiment un peu égocentrique d’avoir été initié.
Contrairement à ce qui est trop souvent prétendu, la journée réunit véritablement des entrepreneurs, les échanges sont riches et intéressants dans une ambiance décontractée.
Chantal Baer
j'ai apprécié
Publié le mercredi 08 juillet 2009 à 11:58
"Se réaligner tous les 10 ans, déconstruire, vider les placards, pour mieux solidifier les fondations... "Geneviève Morand
Le courage, l'esprit d'initiative de Elmar Mock pour construire une entreprise différente
le manager du futur
Publié le mercredi 08 juillet 2009 à 12:46
Ce que j'ai appris?
Et bien que le manager du futur c'est une femme:
Pourquoi?
Le management de la complexité...
c'est plus que féminin...
Faire plein de choses différentes en même temps...
c'est encore plus féminin...
L'intelligence relationnelle...
Quoi de plus féminin...
Ecouter... manifester de la compassion... de l'empathie...
etc. etc....
C'est tout femme tout ça!
Pourtant il y avait si peu de femmes qui se sont exprimées sur scène!
Et pourtant dans la salle il y avait bien 50/50...
J'en déduis que les hommes sont en train de découvrir les qualités des bons managers... gères qui rime si bien avec ménagères... des managers de haut vol depuis la nuit des temps! sans que personne ne s'en soit rendu compte... ou si peu...
vont-ils un jour les reconnaître ses qualité dans leurs douces moitiées (au pluriel avec intention)
Vous m'aurez reconnue... le temps des femmes... un temps où les qualités des uns et des unes se conjugent en harmonie pour le bonheur de tout un chacun...e
en toute amitié
Giselle
Global Ethics Forum - points clé
Publié le samedi 04 juillet 2009 à 03:54
Après le 2eme Rendez-vous des entrepreneurs Romands que j'ai beaucoup apprécié, j'ai eu la chance de pouvoir assister au premier “Global Ethics Forum“, qui s'est tenu dans les locaux de l'ONU à Genève les 2 -3 juillet.
Les thématiques suivantes ont été abordées:
- Comment la RSE (responsabilité sociale d'entreprise, ou CSR en anglais) est-elle prise en compte en ces temps de crise?
- Comment l'innovation sociale d'entreprise peut-elle conduire au développement durable? - Comment l'enseignement du management peut-il générer un changement d'état d'esprit des futurs dirigeants?
Voici ma sélection des points saillants à retenir:
- Une "entreprise responsable dans la durée" (dénomination en anglais: Sustainable Entreprise) se doit de créer des retombées économiques, à travers des solutions innovantes, qui favorisent le bien-être social et protège l'environnement.
- La responsabilité sociale d'entreprise exige authenticité, transparence, partenariat, innovation, longévité et leadership de la direction générale.
- Alors que entreprises qui n'ont que récemment commencé leur prise en compte de la RSE font marche arrière en raison de la crise, les société les plus avancées renforcent au contraire leur avantage dans ce contexte.
- La consommation éclairée et morale devient la norme. La majorité des consommateurs sont même prêts à payer une plus-value pour des produits éthiques, même en période de récession.
- Un bon moyen de parvenir à un mouvement de masse en développement durable est de responsabiliser les consommateurs, par ex. avec une notation en empreinte carbone sur les produits.
- Nous devons être citoyen en premier lieu, consommateur en second. (Lou Dobbs)
- L'innovation sociale nécessite d'une part un pionnier et d'autre part une stratégie de coopération.
- Les stimuli pour l'innovation sociale sont: un choc, la mentalité, l'expérience, les valeurs éthiques, la pénurie de moyens, la technologie, la créativité, la diversité culturelle.
- L'éthique commence au premier pleur de la souffrance humaine. (Philippe de Woot)
- Le but de toute entreprise devrait être de générer des progrès économiques et techniques, et non de maximiser les profits. Un bénéfice raisonnable suffit.
- Les pouvoirs publics ont un rôle clé à jouer. Ils doivent mieux favoriser l'esprit d'entreprise, le progrès et l'éthique au sein des entreprises.
- L'éthique va bien au-delà de l'intégrité. Il ne s'agit pas seulement de respecter les règles, l'éthique nécessite aussi de l'empathie, une mentalité responsable, du courage, et du leadership au service d'une cause ou d'autrui.
Et pour que chacun, à son niveau, y mette du sien, un dernier conseil:
- Think big
- Act small
- Start now
Tout commentaire ou complément sont bienvenus.
Arnaud Brulé
Formation "Management Collaboratif"
Publié le samedi 04 juillet 2009 à 19:49
A tous ceux/celles qui considèrent maîtriser le "Management", qui estiment être rôdé(e)s aux problèmes complexes des types de "Management" que ce soient de l’Humain, des talents, de stratégie opérationnelle, de projets, des risques, de communication, des connaissances, de la qualité, du leadership, de création de Start-up, de croissance fulgurante de sociétés mono/multi-sites, de l'innovation par rupture (Breakthrough management), des apports masculins et féminins, ... ... savez-vous vraiment faire COLLABORER vos équipes devant problèmes et actions?
Activez-vous pour découvrir la puissance des outils de "Management Collaboratif (de 2ème génération)", tels le diagramme d'affinités "KJ" et le diagramme en arbre. Ces outils sont applicables à tous les types de Management. Geneviève Morand les maîtrise tous et donne une valeur ajoutée indéniable à chaque participant(e) sous l'angle du renforcement des talents en Management et par conséquent de la personnalité.
Seuls des cas réels sont traités pendant la formation. Ce fût une occasion unique d'augmenter mes compétences en Management car seul le vécu existe.
Sylvie Vasey
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